创业需要的那些基本功---懂一点运营

前段时间将辛辛苦苦注册的公司给注销掉,想写一篇如何注销公司的攻略,这个应该没有问题,还想对自己注册公司创业的过程进行下复盘,当时在脑子里过一遍,发现复盘没什么写的。直到看到这本运营有道,才发现自己失败的确是必然,连这些基本功都没掌握。

今天不说创业失败复盘的事,还是先聊聊运营有道。

运营有道全名叫《运营有道:重新定义互联网运营》,忍不住感叹看到这本书已太迟。当然,人还在,就永远也不算迟!

这本书对运营新人很友好,不明白的很多名词术语娓娓道来,自然就知道什么意思。

【壹】刷创业三观

看完全书,让我完全重新认识创业这件事,也让我明白为何很多创业书籍里都说,创业人的点子并不重要。

的确,点子并不是最重要的,那最重要的是什么?

最重要的是能把点子转换为产品,这是第一步。

接着是把产品推广到初始核心用户,和核心用户处好关系,最好是在线下处好关系,和核心用户做好互动,打磨产品,这是第二步。

接着是把产品推广到大量用户,形成产品用户量的高速增长,这是第三步。

接着是维护用户关系,刺激用户大量使用,逐步变现,这是第四步。

产品雏形出来后,第二、三、四步就是互联网创业能成与否的核心,也就是运营是核心。

所以创业点子并不是最重要的。

【贰】互联网运营分类

互联网运营主要有内容运营、用户运营、活动运营、新媒体运营。

这四部分其实是交织的,正常的产品运营推广过程中都会用到,也是看过这本书,才明白好多平时看到的现象其实都是产品在做运营。最明显的就是豆瓣的某些小组,有人很彬彬有礼的陪着聊天,还想着这样的人到底要想达到哪种目的,后来才明白,这是别人在工作,在获取潜在用户的信任。

【叁】下一步todo

不管如何,技多不压身,按文中说法,一个人如果在某个领域持续投入10000个小时,就会变成这个行业的专家。嗯,10000个小时,如果按每天8个小时算,需要1250天,如果按一年工作200天计算,需要在这个领域投入6年。

这样算下来,6年的确也能将愿意的人锻炼成专家,如果是浑浑噩噩,那肯定没法成为专家。

6年有点太长,我还是先找些创业产品来分析分析,看看别人是如何运营的。

准备先分析江小白是如何在大家的一片唱衰声中,在重庆站住脚,到成都扎下根,然后打出西南一片天,再然后现在全国到处蔓延的。

如果资料搜集齐全,也许都可以写一本江小白传,不过看别人写和自己分析后写,收获肯定不一样。

有没有人愿意一起分析,说不定我们分析一些著名的产品后,自己也有创意,也可以一起搞点事情呢?

愿意的留言或私信吧!


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