自从换了领导，特别费劲，把曾经的记忆都写下来吧，免得搞忘了
上大学的时候选修了管理学，基本搞忘了，主要剩下的印象就是科学管理学，好像
是一个叫泰勒的学者创立的，当时感觉管理就是把人当机器，每天工作的时候抬那只
手，啥时候喝水，都规定得死死的。虽然是学生，但还是感觉不太对，工作后慢慢
才发现，所谓科学管理学，针对的估计是当时流水线上的工人的管理。
后来换了单位，才发现管理的确是一门学问，这个东西不弄好，所有人都会受累。
后来换了领导，发现收入上来了，大家还轻松，周围所有同事都觉得这个领导好，再
后来又换了领导，发现又累死了，大家都很怀念前任领导。
在此把两任领导的管理方法都记录一下，以作备忘，也时时提醒自己，要怎样才
能让大家都舒服，而不是让大家都累。
1.前任领导做法
1.1抓关键,确定激励办法
前任领导空降来的，来了没有带来一兵一卒，也没有对现有架构进行调整，对上任领导
的管理办法也没废除，但逐渐淡化了。
来了一共3年，就定了一个办法：分配管理办法，该办法就一个核心，哪个部门创造的收入
高，那该部门的收入就高，哪个人创造的收入高，那这个人的收入就高。
1.2放权、要结果
该领导来了3年，总共开会不超过10次，开始部门领导还去给他汇报，他有时候还听听，后来
直接不听了，说：按你的想法去弄，只要尽力了，出了事我来解决，至于具体过程我不管，
我只要结果。
对每个部门领导都授予一定收入调整权限，规定该部门领导可以随自己想法调整下属人员的
收入。
2.现任领导做法
2.1胡子眉毛一把抓，弄了一堆管理办法
现任领导也是空降来的，来了带来了一堆人马，基本上每周三到四次会，建立了一堆管理办法，
但建立好之后，所有人都把它放到柜子里，基本没翻过。
开会累死人了。
2.2不放权，指导具体过程、还要结果
对每个部门领导怎么管理，要时时询问，发现不对，立马要求改正；对下面每个具体干事的人
怎么干事，也要时时询问，发现不对，立马要求改正。
要是出了问题，总是其他人有主要问题。
3.结论
在一个会搞管理的领导下面干活3-5年，感觉比上啥MBA都管用啊，真是幸甚！