管理杂谈

自从换了领导,特别费劲,把曾经的记忆都写下来吧,免得搞忘了

上大学的时候选修了管理学,基本搞忘了,主要剩下的印象就是科学管理学,好像
是一个叫泰勒的学者创立的,当时感觉管理就是把人当机器,每天工作的时候抬那只
手,啥时候喝水,都规定得死死的。虽然是学生,但还是感觉不太对,工作后慢慢
才发现,所谓科学管理学,针对的估计是当时流水线上的工人的管理。

后来换了单位,才发现管理的确是一门学问,这个东西不弄好,所有人都会受累。
后来换了领导,发现收入上来了,大家还轻松,周围所有同事都觉得这个领导好,再
后来又换了领导,发现又累死了,大家都很怀念前任领导。

在此把两任领导的管理方法都记录一下,以作备忘,也时时提醒自己,要怎样才
能让大家都舒服,而不是让大家都累。

1.前任领导做法

1.1抓关键,确定激励办法

前任领导空降来的,来了没有带来一兵一卒,也没有对现有架构进行调整,对上任领导
的管理办法也没废除,但逐渐淡化了。

来了一共3年,就定了一个办法:分配管理办法,该办法就一个核心,哪个部门创造的收入
高,那该部门的收入就高,哪个人创造的收入高,那这个人的收入就高。

1.2放权、要结果

该领导来了3年,总共开会不超过10次,开始部门领导还去给他汇报,他有时候还听听,后来
直接不听了,说:按你的想法去弄,只要尽力了,出了事我来解决,至于具体过程我不管,
我只要结果。

对每个部门领导都授予一定收入调整权限,规定该部门领导可以随自己想法调整下属人员的
收入。

2.现任领导做法

2.1胡子眉毛一把抓,弄了一堆管理办法

现任领导也是空降来的,来了带来了一堆人马,基本上每周三到四次会,建立了一堆管理办法,
但建立好之后,所有人都把它放到柜子里,基本没翻过。

开会累死人了。

2.2不放权,指导具体过程、还要结果

对每个部门领导怎么管理,要时时询问,发现不对,立马要求改正;对下面每个具体干事的人
怎么干事,也要时时询问,发现不对,立马要求改正。

要是出了问题,总是其他人有主要问题。

3.结论

在一个会搞管理的领导下面干活3-5年,感觉比上啥MBA都管用啊,真是幸甚!

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